Deze blog verscheen eerder hier Gegevens zijn het nieuwe goud. Alle bedrijven en processen willen data-driven worden, beslissingen moeten we nemen op basis van objectieve data in plaats van ‘op gevoel’. Dit geldt ook voor beslissingen over het HR-beleid. HR-analytics staat dan ook hoog op de agenda, want pas dan worden HR-afdelingen echt serieus genomen. Maar is… Lees verder De zin en onzin van HR-analytics
We hebben een nieuwe Jomanda. Een Nostradamus. Een echte meestervoorspeller. Niek Neuij wist vorig jaar al wat er in 2018 ging gebeuren. Hij zei 't toch! De tulpenmanie regeert eind 2017. Allemaal naar de crypto's. Een flink deel van de waarzeggers, waaronder Niek, ziet de krach aankomen. De bitcoin is nog 'maar' 3500€ waard. Helaas… Lees verder Ik zei ’t toch! 2018 was geweldig!
Mijn vader was coach van dit zootje, de A5, het laagste team met jongens in de puberleeftijd. Het niveauverschil is groot. Hans, teruggezet uit de selectie wegens wangedrag, voelt zich de ster. Dat laat hij alleen zien door in een rode broek te spelen. Fred en Nico Jan hebben minder allures. Beiden kenden fysieke uitdagingen.… Lees verder “Haalbare doelen, een goede sfeer en mogen spelen in jouw kracht”
“Kut, kut, kut. Wat nu?” Arie en Hessel snurken naast me in de driepersoons hotelkamer in een Frans gehucht. We liggen veilig, want zwaar bewapende militairen bewaken ieder hotel. Zondag is Parijs-Roubaix en de Fransen hebben hun deel van de Islamitische terreur ruimschoots gehad. Voor ons is Parijs-Roubaix niet zondag maar straks. We fietsen de… Lees verder Parijs-Roubaix heeft me getest en genezen
Overvallen door regen kies ik in Kijkduin om niet door te gaan naar Hoek van Holland, maar richting het Oosten te fietsen. Dat moet de kortste weg naar huis zijn. Ik kies mijn weg op gevoel. Bij een T-splitsing twijfel ik; richting Rotterdam of naar Delft, mijn huis ligt ten Oosten van beiden. Ik kies… Lees verder Omkeren of doorgaan?
Een organisatie is zo goed als zijn medewerkers. Zij bepalen of de organisatie meekan met veranderingen, of nieuwe systemen of werkprocessen worden geadopteerd, ze bepalen de gezonde of verziekte cultuur van een bedrijf of een afdeling. Performance en vitaliteit Gezonde organisaties investeren in hun medewerkers om gezond te blijven. Diverse HR-instrumenten staan ter beschikking. Om… Lees verder Nine Grid: Vitaliteit naast Potentieel
Leidinggevenden beoordelen hun medewerkers jaarlijks, en proberen dit objectief te doen. Objectief wil zeggen dat de manager alleen van feiten uitgaat, zonder de eigen mening, gedachten of gevoelens te laten meespelen. Maar juist de effectieve, snel schakelende manager heeft een sterke mening en durft zijn gevoel te laten meespelen. De juiste vooroordelen besparen hem heel… Lees verder Spruitjes
De overheid gaat de sekse van een persoon alleen registreren als het noodzakelijk is, staat in het regeerakkoord. Het past in een trend, die de maatschappij meer geschikt maakt voor transgenders en interseksuelen. Want het is best lastig om te kiezen tussen de jongens en meisjes-wc, als je vindt dat je geen van beide bent.… Lees verder Genderneutraal
Twee keer kansloos 3-0 verloren in wedstrijdjes van tien minuten. Het bekijken van de andere wedstrijden geeft weinig vertrouwen voor de volgende vijf potjes. “We hebben de twee zwakste tegenstanders gehad jongens. Als we maar heel blijven de hele dag, dat is al heel wat.” Teammanager Johan motiveert zijn troepen. We stellen de doelstelling bij… Lees verder “Een team zonder plan zijn individuën”
De HBO-studenten komen binnen. De een stelt zich keurig voor, een ander schrikt, niet om het nieuwe gezicht, maar uit angst dat hij het rooster verkeerd bekeken heeft. De herinnering. Het onverwachte SO of een verkeerd gelezen rooster zijn de grootste tegenslagen van de leerling die met minimale inspanning zijn diploma wil halen. Ik sta… Lees verder Gastcollege
